龍湖物業(yè)買入綠城物業(yè)10%的股份
12月29日，龍湖集團(tuán)（0960 HK）發(fā)布公告稱，將通過買入已發(fā)行股份和認(rèn)購新股的方式，持有綠城服務(wù)集團(tuán)有限公司（2869 HK）10%的股份。
12月29日，龍湖集團(tuán)（0960.HK）發(fā)布公告稱，將通過買入已發(fā)行股份和認(rèn)購新股的方式，持有綠城服務(wù)集團(tuán)有限公司（2869.HK）10%的股份。
根據(jù)協(xié)議約定，龍湖集團(tuán)先以總代價約10.76億港元，買入綠城服務(wù)約1.39億股股份，占綠城服務(wù)已發(fā)行股本總數(shù)的5％，將于2020 年1月6日前完成交割，同時委任一名非執(zhí)行董事。根據(jù)公告顯示，收購價照簽署協(xié)議簽前最后20個交易日綠城服務(wù)股價平均值來說每股折讓7.5%。
此后，龍湖集團(tuán)還將于2020年6月30日或之前完成認(rèn)購綠城服務(wù)配發(fā)的新股。新股認(rèn)購?fù)瓿珊?，龍湖集團(tuán)共計持有股數(shù)將占綠城服務(wù)已發(fā)行股本總數(shù)的10%。
綠城服務(wù)主要從事提供物業(yè)服務(wù)、咨詢服務(wù)及社區(qū)生活服務(wù)。根據(jù)綠城服務(wù)2019年中期報告，截止2019年6月底，綠城服務(wù)總在管合同建筑面積達(dá)1.84億平方米，涵蓋居民高端住宅、政府基礎(chǔ)建設(shè)、商業(yè)寫字樓、城市綜合體等，覆蓋全中國29個省、直轄市及自治區(qū)的137個城市。
對于此次收購，龍湖方面表示：“一方面，龍湖看好社區(qū)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景；另一方面，龍湖也看好綠城服務(wù)管理層的治理能力以及公司的發(fā)展?jié)摿?，綠城服務(wù)在規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量，品牌美譽度和客戶的粘性上，均在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，而且綠城服務(wù)市場化程度很高，在增值服務(wù)方面起步比較早，已經(jīng)初具規(guī)模。龍湖認(rèn)為此舉是有價值的財務(wù)投資。“
物業(yè)服務(wù)一直是龍湖集團(tuán)關(guān)注的重點，其打造的智慧服務(wù)已經(jīng)延伸至商業(yè)綜合體、學(xué)校、億元、城市管理服務(wù)，2019年新進(jìn)城市達(dá)到30多個。
而此次入股綠城服務(wù)是否會引來同業(yè)競爭的問題，龍湖方面對此表示，“龍湖本次投資為財務(wù)投資性質(zhì)，交易完成后股份占比僅為10%，對綠城服務(wù)不構(gòu)成控制性影響；另外，龍湖向綠城服務(wù)董事會僅派出一名非執(zhí)行董事，并不是控股股東或?qū)嶋H控制人，因此不構(gòu)成同業(yè)競爭關(guān)系。龍湖的智慧服務(wù)業(yè)務(wù)和綠城服務(wù)未來仍然繼續(xù)遵循市場化原則各自獨立發(fā)展。“
開發(fā)商將物業(yè)公司分拆上市已經(jīng)成為潮流，單是2019年，就先后有濱江服務(wù)（3316.HK）、奧園健康（3662.HK）、和泓服務(wù)（6093.HK）、鑫苑服務(wù)（1895.HK）、藍(lán)光嘉寶服務(wù)（2606.HK）、銀城生活服務(wù)（1922.HK）、保利物業(yè)（6049.HK）以及時代鄰里（9928.HK）8家公司登陸港交所。
另外，在資本市場上物業(yè)公司也有著不錯的估值，保利物業(yè)在12月19日在港交所掛牌，上市首日高開24.79％，最終收報45.35港元，相較35.1港元的發(fā)行價大漲29.2％；市值突破240億港元，成為僅次于碧桂園服務(wù)、雅生活的第三大物業(yè)股。
中信建投證券地產(chǎn)金融組組長竺勁近期向界面新聞表示：“資本市場已經(jīng)給足了物業(yè)公司的估值，這兩年隨著地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，物業(yè)公司也有著不錯的成長性，但兩年之后，物業(yè)需要找到新的增長點，給資本市場講新的故事。”
不過龍湖的智慧服務(wù)業(yè)務(wù)并沒有上市的意愿，物業(yè)公司主要是在業(yè)務(wù)上對其他主航道形成跨航道支撐。這或許也與吳亞軍對物業(yè)業(yè)務(wù)的觀念有關(guān)，2015年，龍湖實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)稅前利潤6億元，物業(yè)凈投入相對較低，但投資回報率在所有分項中卻是最高的。
不過，吳亞軍卻表示“按照物業(yè)公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上漲，但物業(yè)費的收入?yún)s具有非常大的剛性，很多項目七八年物業(yè)費都漲不了一成。”
而在當(dāng)年的物業(yè)公司上市潮之時，吳亞軍認(rèn)為：“物業(yè)公司按照既定的模式往前擴(kuò)張是危險的，物業(yè)公司必須要通過變革來實現(xiàn)成本的降低，而龍湖目前就在抓這個變革。”
近幾年，龍湖的智慧服務(wù)平臺開始逐漸發(fā)力，用機(jī)械代替人工、低耗替代高耗、建立FM&RBA設(shè)施設(shè)備遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)、龍湖慧眼、ERP系統(tǒng)、CRM報事管理系統(tǒng)，開通7*24小時的400全國統(tǒng)一服務(wù)熱線，通過手機(jī)APP實時收取社區(qū)公告，預(yù)約代收包裹，隨時隨地家庭報事維修，淘寶模式對工單進(jìn)行跟蹤等等。
簡言之，龍湖智慧服務(wù)將科技系統(tǒng)及智慧化平臺深入到旗下的每一個項目，打破物理空間的阻隔，萬物互聯(lián)，自主運行，智能管控，人與人、人與物、物與物環(huán)環(huán)相連。
目前，龍湖智慧服務(wù)已進(jìn)駐全國 73個城市，服務(wù)超240萬戶業(yè)主。截至2019年6月底，物業(yè)投資業(yè)務(wù)收入25.8億元（不含稅租金收入），同比增長39.2%，竣工的物業(yè)總建筑面積440萬平方米。
2020年60億元，這是龍湖智慧服務(wù)的短期目標(biāo)，而入股綠城服務(wù)將會為這一目標(biāo)的實現(xiàn)加一把火。
